浏览次数：1241 | 发布时间：2024年-03月-18日
3月15日，贵阳市物业集团召开2024年1-2月经济运行分析会，总结今年以来生产经营、改革发展等重点工作推进情况，深刻剖析存在问题和不足，精准研究对策措施，并安排部署下一阶段重点工作。
会议听取了贵阳市物业集团2024年1-2月整体经济运行情况的汇报，各分子公司负责人就当前工作成效及存在不足进行发言，各分管领导围绕当前重点工作推进情况进行汇报。
会议指出，2024年是贵阳市物业集团挑战与机遇并存的一年，贵阳市物业集团要立足市委、市政府赋予的新使命、新要求，围绕“贵阳贵安城市综合服务商”战略定位，深入贯彻落实上级各项决策部署，进一步强化责任担当，以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，跳起摸高，全力实现一季度“开门红”。
会议强调，要锚定全年目标任务，高标准、严要求对标“一利五率”、“五资”、重点工作落实情况等高质量发展绩效指标，聚焦重点难点问题，紧盯薄弱环节，加强对重点指标、重点领域、重大工作任务推进情况的统筹调度、监测预警，以问题为导向、以短板为靶向，科学调度、精准施策，全力补短板、强弱项，积小胜为大胜，积跬步至千里，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
会议要求，一是统一思想，提高认识。全公司上下要心往一处想、劲往一处，坚持目标导向、结果导向。要准确把握公司工作思路和战略重点，切实提高贯彻执行能力，全力打造量级企业。二是压实责任，细化措施。要对各项重点工作进行层层分解、细化任务、制定方案，要有可行的措施、清晰的时间表，做到心中有数，手上有招。三是加强管理，做强品牌。各单位负责人要加强自我要求，坚持站在一线、做在一线，树牢“人才是第一资源”理念，大力实施“人才强企”战略，为公司高质量发展提供坚实人才支撑和智力支持。四是效益优先，降本增效。公司上下要牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效压力传导到各部门、分子公司、物业服务项目，充分解决从上到下、从里到外全面、全员、全流程的管控降本增效问题。五是筑牢防线，确保安全。要始终绷紧安全生产之弦，持续做好安全生产工作整改，压紧压实各级责任，做到管早管小，多拉练，多演练，多巡检。尤其要加强电动车安全管理、燃气安全使用管理，杜绝出现违规停放、充电，违规使用燃气等不安全的现象。
